產(chǎn)線外包（又稱“生產(chǎn)線外包”），是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)最適合的用工方式，也是最節(jié)省人力成本的用工模式之一。特別是對(duì)于一些管理部門(mén)不夠健全，管理體系暫未成形，管理效果不能滿足企業(yè)自身發(fā)展要求的中大型企業(yè)，實(shí)施生產(chǎn)線外包著實(shí)能為企業(yè)帶來(lái)人力成本的節(jié)省，管理部門(mén)職能的激發(fā)和加快企業(yè)的發(fā)展速度。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)線外包，武漢知名保健食品集團(tuán)確實(shí)獲得受益了，為企業(yè)節(jié)省了不少人力成本，調(diào)高了企業(yè)用工的效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益最大化。

一、項(xiàng)目介紹

武漢保健品集團(tuán)是一家從事多年減肥藥、排毒養(yǎng)顏、兒童補(bǔ)鈣等保健品食品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售與一體的企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的苦心鉆研和技術(shù)研究，很多產(chǎn)品的已獲得國(guó)家多項(xiàng)專利。 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的多年考驗(yàn)，很多產(chǎn)品的保健效果、和改善功能等到了消費(fèi)者的絕對(duì)認(rèn)可。公司經(jīng)過(guò)多年的積累和骨干培養(yǎng)現(xiàn)有員工500人。公司位于光谷生物城。

二、項(xiàng)目背景-存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著國(guó)家先后出臺(tái)了一系列對(duì)藥品、保健品的法律法規(guī)，保健品行業(yè)發(fā)展被遏制。但一家生存發(fā)展10幾年的企業(yè)要發(fā)展壯大，豈能因?yàn)閲?guó)家法規(guī)調(diào)控而止步不前。既要遵從法律紅線，又要滿足市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一大難題。企業(yè)旺季的時(shí)候可以擴(kuò)編加大生產(chǎn)力，但是到了保健品行業(yè)每年的淡季，而且淡季周期比較長(zhǎng)，業(yè)務(wù)量反差又比較大，企業(yè)如果忘記擴(kuò)編，淡季企業(yè)又面臨勞動(dòng)力嚴(yán)重過(guò)剩，嚴(yán)重過(guò)剩就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)成本浪費(fèi)，而在用人的法律范圍內(nèi)，企業(yè)如果想辭退員工將會(huì)面臨高額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并且在下一個(gè)生產(chǎn)旺季周期又要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的人員培訓(xùn)，并且在一定生產(chǎn)周期內(nèi)，員工的生產(chǎn)效率很難提高，又會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、微商等電商平臺(tái)的新啟，加快了保健品行業(yè)發(fā)展的速度，但是傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式先生產(chǎn)后銷(xiāo)售已經(jīng)不適應(yīng)這個(gè)時(shí)代了，以銷(xiāo)定產(chǎn)才能符合法律紅線，更能保證保健的功效，特別是保健品、藥品行業(yè)。消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了變化，由之前的付款后等候變成了現(xiàn)在的守候。既要迎合市場(chǎng)消費(fèi)變化，降低企業(yè)成本，滿足消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，又要節(jié)省用工成本呢 ？

三、解決方案-產(chǎn)線外包

博智人才結(jié)合多年從事保健品、醫(yī)療用品、藥品的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合市場(chǎng)需求最后做出的解決方案是生產(chǎn)線外包。博智人才經(jīng)過(guò)多年的積累，培養(yǎng)了一批長(zhǎng)期從事保健品、醫(yī)療用品、藥品生產(chǎn)制造的優(yōu)秀員工。當(dāng)保健品行業(yè)旺季或者企業(yè)銷(xiāo)量與生產(chǎn)能力比例超標(biāo)的時(shí)候，博智人才會(huì)從這批經(jīng)過(guò)培養(yǎng)的優(yōu)秀員工中篩選一批調(diào)入生產(chǎn)，滿足企業(yè)的生產(chǎn)要求，淡季的時(shí)候，再抽調(diào)到其他項(xiàng)目上，為企業(yè)節(jié)省用工成本避免生產(chǎn)成本浪費(fèi)，進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)旺季時(shí)，再把這批經(jīng)過(guò)篩選和培訓(xùn)的人調(diào)回生產(chǎn)，又為企業(yè)緩解了生產(chǎn)壓力，并且不換人，這樣又保證了生產(chǎn)效率。

四、客戶感言-值得信賴

我們這個(gè)行業(yè)避免不了淡旺季，前些年在旺季招聘和淡季補(bǔ)償金上面浪費(fèi)了不少錢(qián)，也耗費(fèi)了不少精力。自從車(chē)間實(shí)施生產(chǎn)線外包后，我們不僅節(jié)省了不少的成本，還省了很多心。特別是有些崗位需要操作機(jī)器的，人員平凡變動(dòng)，培訓(xùn)時(shí)間又長(zhǎng)，而且在人手不夠的情況下，還浪費(fèi)了我們自身的勞動(dòng)力，因?yàn)樾率稚蠉彶僮鳈C(jī)器，我們必須要人老員工來(lái)盯著，告訴他應(yīng)急措施、機(jī)器故障該怎么調(diào)整的和簡(jiǎn)單的維修。這些東西不是兩天能學(xué)會(huì)的，即使他學(xué)會(huì)了，機(jī)器有時(shí)候有偏差，如果他沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整浪費(fèi)的材料價(jià)格都不便宜。當(dāng)然最擔(dān)心的還是安全，包括食品安全和生產(chǎn)安全。 現(xiàn)在外包后，我們訂單量增加后，他們可以把之前的老員工調(diào)回來(lái)，老員工回來(lái)了經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，很快就能上手，比我們?cè)偃バ抡幸粋€(gè)員工的效率快不少。所以在這一點(diǎn)上我們單位非常認(rèn)可。淡季的時(shí)候，博智人才他們又把人直接調(diào)走，我們有省去了補(bǔ)償金和糾紛。對(duì)我們來(lái)說(shuō)又解決后顧之憂。所以我們現(xiàn)在只留了幾個(gè)班長(zhǎng)和組長(zhǎng)。感謝博智人才的支持，希望博智人才接更多類(lèi)似我們單位的這種項(xiàng)目，以后我們銷(xiāo)量急劇增加的時(shí)候才會(huì)更好的補(bǔ)充。